开启了国际化的道路开始了他的跨国公司生涯。
    1973年则在花园国开设百货店。1976年在花旗国及哥斯达黎加开设零售店。
    1984年在香江开设首店。到1988年沙田分店营业额高达935亿港元纯利为3128万港元。在薄利的百货业中这个赢利水平十分理想。
    同年9月八佰伴香江有限公司宣布以每股1港元发行7500万新股挂牌上市。同时八佰伴还插足饮食、家电、鞋包等其他行业。
    1985年在马西亚开店1986年在文莱开店1988年在太国开。
    1992年在澳岛新口岸开店1993年在加大、温哥及日不落开店。
    然后就是国内的魔都等地开店
    在破产之前八佰伴的百货超级商场遍布大和国、巴西、花旗国、花园国、香江、马西亚、澳岛、文莱、加大、温哥及日不落和内地。在全球八佰伴拥有员工近3万人在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店年销售额达50多亿美元。
    这就是一个庞然大物一个横跨16个国家和地区拥有3万人的庞然大物啊。
    这里边涉及到的事情不用说具体去做了只要是想一下都让人感觉头疼的很。
    “这个八佰伴的管理方面呢主要是什么模式？”姜小白开口问道。
    “整个八佰伴集团结构庞大属于家族式经营经营决策上往往高度集中于一人。
    八佰伴的集团体制是断层独立式框架。太和国八佰伴既要经营太和国国内的四十余家百货店
    又承担着统括集团在东南方面的各项投资事业；在内地和香江地区的事业
    当然了主要由在香江上市的八佰伴国际集团为主体而进行作为集团成员八佰伴国际集团与太和国八佰伴无直接资本关系。”
    王超给姜小白介绍着姜小白听的很是头疼这八佰伴集团的具体情况其实不用王超说就这个失败的原因姜小白也能够大概了解的。

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