企业大了派系多了制衡多了人员复杂了机构臃肿了上报和处理应急事件的程度更加的繁琐了。
    集团的董事长很多时候只能够坐在办公室里边听汇报有时候下边发生什么事情并不清楚或者说消息来源特别的滞后。
    不是说发生了就能够知道的。
    尤其是发生在国外的时候有时候下边的人处于一些衡量也许会把这件事给捂下来并不第一时间汇报或者说有时候不知道这点事情应不应该第一时间往上汇报。
    这耽误的都是时间和反应的速度。
    两可乐在内地的竞争中就存在这样的问题国内的饮料企业说降价就降价可是两可乐等上报等到上边反应下来的时候人家可能已经第二轮降价了。
    这个反应速度有时候就能够看出一个企业的竞争力来。
    比如说国营企业在竞争过程中国营企业的厂长看好一个项目经过考察以后先在厂子里边开会决定以后制定计划然后往上报。
    等到这个项目一层一层的往上报上边需要审核的项目比较多等到这个项目通过的时候可能已经是一年以后甚至是两年以后了而这个时候市场可能已经变了。
    原来看好的产品可能市场都有了甚至说已经淘汰了面临的竞争压力大。
    而民营企业呢看好了创始人拍板就上马了可能只用几个月的时间产品就出来了。
    而越大的企业反应越慢这已经成为一个定律了。
    可是现在发生在国外的事情姜小白竟然两天的时间就反应过来并且迅速的做出了反应这反应出来的一定程度上是华青控股集团的竞争力。
    和华青控股集团年轻的生命力。
    这说明这家企业还很年轻还在积极进取的阶段虽然很庞大但是机构还不臃肿派系还不复杂不管是底层还是中层的员工还充满了活力。

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