最快更新奔跑的高跟鞋最新章节！

    马克是典型的向上管理型，他关心的只有老板，或者说对他前途有影响的人，比如Shiling，至于其他人，他根本不放在眼里，自然不会费一丢丢心思。说到底，马克眼里只有自己。

    在公司人才盘点模块，真正的负责人是部门经理，HR只是介绍工具，进行协调。从沈深角度，她没法对马克下面的四位经理做出准确评价。

    没有马克的信息输入，沈深只得将许多内容留白。

    材料整理得差不多了，时间关系，沈深赶紧约了Tony的时间一同回顾。她已经做足了心理准备，但还是险些哭出来。

    Tony百般挑剔，首先当然是那些留白的部分，然后就内容也是诸多不满，最后矛头指向职位级别：“级别和薪水一样性质，应该是保密的，为什么要在这里呈现？”

    “这是Lee的模板，我问过TS那边，他们也是写的。”

    “他们写我们就要写吗？”Tony问。

    沈深心想：难道我们空着就好吗？不说鸟叔肯定会问，知道了原因定会觉得NZ态度过于保守；就这个流程本身，级别也是需要输入进行匹配的信息，要不然许多分析就无法进行下去。这些规则，你Tony做过这么多次人才盘点，怎么可能不知道，又何苦为难我一个执行者！

    “不是人家做什么，我们就要跟着做什么的，应时因地制宜，这是简单的道理。”Tony继续数落。

    “级别放着对人才回顾的准确性有帮助，举个例子，同样是经理，但在不同的级别上，要求就不同，如果我们不写清楚，看到经理的职位名称，大家若用了高一级的标准评价，可能会得出不好的结论，觉得人员无法胜任。”沈深尽量以实际利弊解释。

    “回顾不是只看面材料，我会在场介绍，自然不会让别人理解错误。”Tony说。

    既然你要解释，那这个级别信息就无法保密，写和不写又有什么区别。心里这么想，但沈深没有说话。

    “还有，我们需要回顾这么多人吗？”Tony换了个话题问。

    “我们可以挑我们现在觉得重要的岗位，不必全部回顾。我在准备材料的时候，尽量齐全，这样您可以筛选，增加或者减少都比较方便。”沈深解释。

    “作为下属，我希望你给我的方案，是直接可以用的，就像在饭店吃饭，端上来的菜直接可以吃，而不是我还需要自己动手加工。”Tony表示不满。

    沈深没办法，只得说：“对我们来说，生产部的职位是肯定需要的，然后是质量，其余部门这次可放可不放。”

    “那到底是放还是不放？”Tony咄咄逼人。

    沈深很难过，暗想：您到底想怎么样呢？这根本就不是她能决定的！不管她说什么，Tony都会挑毛病，反正都是错，那就索性不说话了。

    Tony形而上又说了一通，大意就是沈深作为HR经理，没有战略性眼光，选了一件NZ不合适的事情参与，然后又没有建设性意见，连这些材料都做不好。

    鸟叔是她的直接领导，这件事的设计初衷并

    没有问题，Tony你跟鸟叔平级都不敢去放一个屁，让她这个做下属的能做什么？去曝光你的狭隘心吗！PPT材料内容应该部门经理出，她只是整合，好与差跟她又有多少关系？沈深咬着嘴唇，一语不发。

    “把生产的保留，其它都去掉。”最后，Tony说。

    至于级别，若是以前，沈深一定会再确认一下，但现在无所谓了，你Tony不说，她就按原格式放着。

    等都弄好发给鸟叔，已经快九点了。

    沈深身心俱疲的回到公寓，突然看到桑靠在门边，低头

『加入书签，方便阅读』