求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

    现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

    风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。

    林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。

    林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。

    ……

    另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

    而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如站媒体部门……

    林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

    总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

    现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

    现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！

    林风隐约间有了这种感觉。

    或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

    如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

    首先，要加强FF事业群的地位；其次，将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群；站事业群目前发展最弱，互联广告作为互联三大商业模式之一，如今在风行的总收入中份额太低了，也必须加强。此外，需要将投资部门独立成为事业群，由他来直接管辖。

    最后，面向未来，这个时间需要开始筹备新的团队了，针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后，也会并入这个事业群。

    用人之道，说难很难，说简单，也不过几个道理而已。

    林风觉得，汉高祖刘邦的用人之道，值得学习：

    一：知人善任，将合适的人，放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。

    二：不拘一格，三，不计前嫌。不论背景学历，能者上。对于林风而言，他重生回来，天然有着优势，知道哪些人有能力，哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才，无论是盛大、腾讯，还是未来的阿里，只要能够为己所用，林风都希望能挖来。

    四：坦诚相待，五，用人不疑。这是林风的优势，他一旦准备用这个人，都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略，确认其明白领悟之后，便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉，以结果论英雄。

    六：论功行赏。林风绝对能做到。

    一番思索后，林风发现自己现在最需要做的，就是做好新的公司业务规划。

    并为每个新的部门找到合适的掌门人！

    初步梳理一下：

    第一个核心部门，FF事业群，之前是王浩监管，但林风决定让王浩开始研发新的领域，所以最适合的人选，就是张小龙！林风决定将张小龙晋升为风行公司高级副总裁，兼任FF事业群总经理。所有与FF相关的业务都在其管辖范围内。这就是委以重任了！

    第二个核心部门，互娱事业群（原游戏事业群），这将是公司最大的部门，旗下业务众多，对管理者的要求非常高，目前看来，无论是姚晓光和徐波都暂时达不到这个水准。他心中的理想人选，是张志帧。这位公司COO有一段时间似乎找不到合适的位置，也是因为公司原先的架构，COO被弱化了。现在干脆让他以公司高级副总裁的身份，兼任互动娱乐事业群总经理。

    第三个部门就是站

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