当然，现阶段，除了在“支付宝”和“诚信付”两个产品有所竞争之外，林风的风行和马云的阿里巴巴暂时还是在不同的战场上，并不是生死大敌。

    所以，两人还可以坐在一起，相谈甚欢。

    大家随意聊天，不觉间又说到了最近刚刚完成的，分众传媒收购竞争对手聚众传媒的案例。

    2006年1月9日，江南春创立的分众传媒以3.25亿美元（9400万美元现金+2.31亿美元股票）的价格，全资收购了在国内楼宇广告领域最大的竞争对手，虞峰创立的聚众传媒。

    并购之后，分众传媒一举成为国内楼宇广告的绝对霸主，占有98%的市场份额，成为行业垄断寡头。

    而虞峰以20%持股比例，进入分众传媒，担任联席主席。

    恰好两位当事人都在场，林风有点好的问虞峰：“老虞，把聚众卖给老江，你后不后悔？”

    虞峰眼镜后面的眼神微微闪动光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，叹道：“后悔当然是不后悔的，但是……还是有遗憾吧。”

    江南春笑着接话：“这一点上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果断，非常人所能及啊！换做是我，我可能明知道后面双方会两败俱伤，还是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”

    虞峰淡淡笑笑，举杯遥遥示意。

    马云坐在另一边的单人沙发上，也道：“这一点上，我也很佩服老虞，进退之道，进取易行，舍弃极难，而且舍弃的还是登陆纳斯达克的荣耀。舍得二字，说起来容易，做起来可就难了。”

    虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”

    或许是压在心里一段时间，又是这样的私人场合，虞峰话匣子忍不住打开了。

    分众和聚众的战争，在2003年两家公司刚刚创立的时候就展开了。

    1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到8000块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。

    本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手——分众传媒。

    2002年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！

    两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。

    但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼速度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。

    于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。

    这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！

    因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。

    “圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件事“这个楼是XX市的标志性写字楼，对方已经出到了XX万，咱们要不要加价拿下来？”

    举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到10万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！

    双方打的“头破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的楼宇资源之外，收效甚微。

    这场商战最终变成了烧钱游戏，

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