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    整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。

    影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。

    影视业务无疑将是未来移动互联时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！

    因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。

    更重要的是，影视业务天然就具备成为互联和移动互联时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！

    尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。

    随着互联的发展，以互联和未来的移动互联为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。

    在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。

    盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！

    “盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！

    要知道，IP络和电视络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。

    这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！

    所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户站！

    一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯这个新闻门户。

    林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。

    但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！

    所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。

    而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。

    至于影视的播出和发行平台，也只能从互联平台入手。

    从影视产业链来看，从最上游的IP、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、站、电视台）。

    IP是文学方面的布局，暂且不论。

    内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。

    而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……

    风行能做的，也就是影视站平台！

    …………

    从FF影音（原暴风影音），到投资PPS、土豆，林风早在2005年就开始了这方面的布局。

    不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。

    但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！

    2005年上半年土豆、56和激动相继上线。

    2006年，优酷、酷6成立，此外，包括搜狐、新浪、易在内的一些门户站也开始涉足视频领域，提供视频服务。

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