全部做到母公司。母公司的重要股东, 则是几家致力于宗教关怀与人类健康发展研究的慈善基金会。
    约高乐通过这家母公司以购买原材料、慈善捐助等名义向华真行提供货款。这套运作方式处理每年几十亿罗元的资金规模是没问题的。
    但是资金规模提升了一个数量级之后, 就很难再这么处理了。
    约高乐原先明面上是提供保健服务实际上是在暗中出售生机药剂。为了将来考虑, 如今需要将生机药剂注册为能够获准正式上市的保健商品。
    约高乐经过两年筹划相关环节皆已打通, 能够办到这一点。
    保健品获准上市须证明其安全性与有效性尤其是安全性。而且每个国家的政策还不太一样就算在一个国家获批另一个国家也未必允许其合法销售。
    华真行和约高乐这两年也没闲着他们通过三个机构分别在做样本实验与数据积累计划分为三期, 第一期是十年第二期是三十年第三期是六十年。
    这三个机构分别是几里国的春容丹中心、罗柴德控股的奥海姆医药集团、约高乐设立的圣约翰生物科技公司。
    什么样的保健产品需要这么长时间的跟踪实验与数据积累？恐怕唯有春容丹。二期和三期计划且不说, 仅仅是第一期计划就长达十年。
    在华真行的预期中其实不用等三十年或六十年那么久用十年时间记录的各种样本观察数据首先足以证明春容丹安全性其次也能初步证明其有效性了。
    所以他和约高乐签的总代理协议的期限十年。
    十年后春容丹或者生机药剂就可以在某些国家和地区正式上市了至少在几里国是没问题的。
    但约高乐很有能力硬生生又抠出个“小一期”来居然在今年就让生机药剂在罗巴联盟正式上市了至于几里国这边顺势跟进当然也没问题。
    约高乐手中的实验数据其实是两年的也能证明其安全性以及不同样本对照的有效性。
    生机药剂尽管是合法销售的保健产品但这东西在市面上买不到还得通过会员制的服务才能享受到。
    约高乐赚的也不仅是卖药的钱他还提供其他方面的全套增值服务。
    但在这种情况下就有更多的问题要处理了比如所在国的税收与关税。涉及到几里国内部的事情都好办几里国之外的事情都需要约高乐去操心。
    为此双方团队还想了很多办法比如圣约翰生物科技公司计划将生机药剂的生产基地设立在几里国具体地址就是非索港。
    配套的服务中心也放在非索港这样能极大地节约成本。
    生产基地好办春容丹本就是当地生产的再加工成生机药剂很简单。
    配套服务则是另一种变通方式因为圣约翰生物科技公司提供的是全套增值服务比如服用生机药剂需要专家指导还要用最新的仪器监测各种生理指标状态。
    那么也将提供这些服务的保健中心设立在非索港服用者并不需要全年都待在保健中心但至少刚开始服用生机药剂那几天最好在那里接受专家的指导与监测。
    非索港的基础设施与各方面的服务配置得跟上这一点需要华真行去保证。
    哪怕真正的服药者没时间亲自来派个助手来接受指导并购买生机药剂带回去也是一种可行的方式。
    假如是服用者亲自来接受“保健服务”华真行的安排也不会让人失望甚至可以在碧空湖景区专门划出一个岛搞个基地体验绝对超值。
    待到市场打开了服药者络绎不绝来到几里国还能带动当地的消费、旅游乃至投资增长这些就是综合预期了。
    华真行甚至可以免费提供这种专项服务因为春容丹的高昂售价就涵盖了其成本。
    只要有人买了一盒春容丹就免费送几里国十日游享受碧空湖景区贵宾疗养待遇还有官方组织的几

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