大的啤酒生产商，百威英博的历史就是一本并购史：精准选择本土市场份额高的最优品牌作为并购标的，通过并购快速抢占新市场。

    不断的并购扩张是百威英博成为全球啤酒霸主的核心驱动因素：04 年与巴西的安贝夫合并，一举成为全球最大啤酒集团；08 年收购世界第三大啤酒集团安海斯-布希公司，在米勒大本营美国称霸；16年收购全球第二南非米勒，通过资源整合实现优势互补，使得全球的龙头地位更为清晰，新公司成为名副其实的行业巨无霸。

    借助资本运作在全球市场大肆收购，是跨国公司扩张的不二法宝。

    齐政已经将未来华尔街最出色的两位华人超级交易员网罗至麾下，再加上他对大势的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。

    反而是并购重组的能力不足。

    很多时候，将看中的公司并购下来并不难。但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。

    在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。

    那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”的牛人啊。

    ……

    后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。

    当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”

    于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。

    齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！

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