海藻光合作用产生大量氧气、腐烂分解又养育了大量浮游生物，最终构成了嘉谷渔场的基础。

    这也是周院士最佩服嘉谷的地方，他们真的是以可持续发展的理念发展事业的。

    但正是因为如此，他才觉得为难——嘉谷渔场能复制吗？

    他不知道眼前这家伙满身是挂，而是将嘉谷渔场的异状归功于“得天独厚”。

    那么问题来了，嘉谷还能到哪找一个同样得天独厚的海域“复制”嘉谷渔场？

    另外，还有一个原因，就是风险了。

    周院士不想说，但他觉得，嘉谷渔场是太顺了，以至于让嘉谷集团可能有种错觉——搞海水养殖是很容易的。

    但事实并不是这样的。

    纵观在全球水产界举足轻重的水产强国，能做大的水产企业，几乎都跟水产饲料有关。

    譬如在美国，最重要的水产企业之一，居然是嘉吉，因为嘉吉是当之无愧的水产饲料巨头；又譬如在岛国，在北海道等地经营着大型水产饲料工厂的丸红商社，同样是世界级水产巨头……

    回到国内，情况同样差不多。国内上市水产企业主要有三类：捕捞为主的企业、养殖和加工为主的企业、饲料为主业的企业。但主营业务收入突破百亿的，只有两家以饲料为主业的企业；以养殖为主的水产企业，营收最高的也不到三十亿。

    ——以养殖为主的水产企业中，为首的还有为a股贡献了“扇贝跑路……扇贝又饿死了”的笑话的某岛公司这样的货色。

    简而言之，就是在水产养殖界，一个能打的都没有！

    这是因为，在水产养殖的过程中，饲料成本占到整个养殖成本的70%，饲料企业是与水产养殖户联系最为紧密的企业，所以水产饲料企业能够安安稳稳地做大，风险不高。

    但水产养殖业面临的风险太高了。

    你计划得再好、考虑得再周全，要是老天爷不给脸，还是会吃大亏。一场高温，可能鱼苗就都翻白肚了；一场暴雨，可能鱼儿就从鱼塘逃之夭夭了；甚至人类社会发生一场疫情，都能给几乎整个海鲜产业惨重打击……

    淡水养殖还好说，好歹“死可见尸”吧；海水养殖风险更大！像嘉谷渔场这样放养式圈海养殖，对环境是很友好，但鲨鱼来了，台风来了，投放的鱼种可能就消失得无影无踪了……

    周院士很好心地给齐政分析了一通，齐政很……哭笑不得。

    他总不能给周院士说，其实吧，我真的能随时复制“得天独厚”的渔场；而且，除了大环境的影响，大多数天灾于我而言，都是“免疫”的。

    齐政最后只能摆摆手道：“没关系的，如今的嘉谷也算家大业大了，在海洋牧场上的探索，哪怕最后失败，也算是为科研做贡献了。”

    “……”这种土豪（败家子）思维，让周院士无言以对。

    但想想，居然觉得齐政说得还挺有道理！

    与嘉谷体系庞大的蒸蒸日上的现有业务相比，新开的海水养殖业务可能连一个小指头上的指甲都不到，因而齐政可以有足够的自信说——失败？不足挂齿！

    而且，有句话咋说来着？成功的人总是自负的。

    往好的一面想，没准嘉谷能延续一贯的成功，让他见证一个真正的水产养殖巨头的诞生呢！

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