“古人云：食不言，寝不语，小心我消化不良！”米粟开玩笑道。

    吉言笑道：“米粟，你就别卖关子了，平时各部门经理难得聚到一起吃顿饭，你就跟大家随便聊聊，也当是你婚前的最后一趟培训课，现身说法，更有纪念意义！”

    吉言说话了，米粟不好推辞，她撩开额前的碎发，爽朗地一笑：“好吧，恭敬不如从命，当着众位前辈和老师的面，我就道貌岸然一回！”

    米粟风趣的话把大家都逗乐了！

    ......

    “文化才是企业的灵魂，这句话大家都认同，可是文化再好，不接地气就等于空谈。前辈们，我说的对不对？”

    吉言点头。

    “没错，没错！”众人附议。

    “捞底核心文化的第一项就是对员工授权......”

    米粟侃侃而谈，给大家解释了捞底核心文化中的“授权、待遇、真诚、尊重、承诺”代表着什么。

    ……

    各部门经理都听得非常认真，不时地打断米粟的话让她做进一步解释。

    “......外人看来，捞底是一个非常奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标，比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率，这些都不是他们考核的重点。”

    李经理打断了米粟的话：“太不符合常规了，为什么？”

    米粟笑道：“因为他们认为考核利润会导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还在继续用！”

    吉言已经停止了吃东西，她一直在凝神沉思：“那他们考核的重点是什么？”

    米粟笑道：“他们考核的重点是：客户的满意度、员工的积极性、干部的素质培养这三项指标。

    各位，说实在的，作为一名做了六年培训工作的人，我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是有一点我很清楚，今天大家看到的捞底员工真诚的微笑，就来自于这里。

    捞底不考核翻台率，但是捞底的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话，企业文化才是魂，所有的利润和翻台率，都是附加的。综上所述，这种真诚，如何不让员工去积极的发挥个人的主观能动性？”

    吉言有些明白地点点头。

    米粟继续说道：“有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传销。我认为这话也对也不对。

    因为企业是为股东创造价值，为社会作出贡献，给客户提供产品和服务，为员工带来回报和机会的地方，所以企业不是政府，企业的首脑永远不会民选。

    那么董事会或股东授权企业领导人来管理公司，必须要形成一套完整的文化体系。因此，洗脑，便是无可厚非了！

    要知道每位员工的精气神，往往反映的就是一个公司的精神面貌，这一点对任何一家公司都很重要。

    但是，我想强调的是：洗脑之后的结果是要让员工真真正正能感受到被公司尊重，公司对承诺的兑现，让他们能够心甘情愿为这家公司效劳，这一点我觉得捞底做的非常到位，可以说是过犹而无不及。

    各位前辈，你们都是莱臣氏的中流砥柱，包括吉总，也是从莱臣氏的底层一步步走上来的，所以前辈们最清楚，尊重不仅仅来自待遇，高额的薪水，不仅仅是让大家住得好吃得好，而是公司是否尊重在座的每一位的想法。

    这种尊重，如何不让员工有成就感？又如何不让员工有自发的创造力？！

    你们可能没有想到，我们刚才使用的眼镜布、头绳、塑料手机套，这一个个的想法，最初都是出自捞底一些没有什么文化的服务生。

    这就是捞底的核心价值观所带来的连锁反应！

    我非常幸运，入

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