效率提升方案一出，员工们就叫苦连天，怨声载道。

    在员工们看来，比武大会上的数据，那都是超长发挥，而且时间短，只有一个小时，当天比武获胜的人也是身体素质心理状态等各方面最佳的时候，可到了实际生产车间，情况就不一样了。

    材料缺失，机器故障，员工感冒头疼脑热，或是女员工来事儿，甚至是莫名其妙的心情，都会影响工作效率。公司按照比赛的标准来要求员工，根本就是为难人。

    有口才伶俐的人打比方：奥运会运动员百米赛跑，跑的最慢的也是十秒四，难道你就要求其他普通百姓也达到这个标准？

    这个段子短时间内在万源疯狂转发，并且疯狂的文总，意思让文总看，这个比武大会给出的数据并不适用于真正的生产。

    一天工作十个小时，和突击一个小时，根本就是两个概念。甚至有些员工，在公司内网上发帖，采用匿名方式，把文明远骂了个狗血淋头。

    网络管理员很快查出该员工是谁，请示文总，该如何处置。

    文明远呵呵一笑，“多大的事儿，他要骂，就让他骂，我又不少一两肉。”

    随后，公司又出台另一项福利，全体加薪计划。

    这个计划涉及每个管理和员工，其大意是，公司针对员工和管理，制订一系列标准，达到标准的员工和管理，将会在十二月份得到统一加薪，加薪幅度为底薪的百分之十，底薪增加，意味着加班费也会增加，粗略计算，每人每个月能多拿四百多块。

    这项计划的内容一天之内再次被疯传，个个员工都在议论，而后分析后面所谓的标准。

    很简单的标准，工作效率能达到比武大会季军的水准，就能加薪。

    在这项加薪计划的驱使下，没人再去计较什么百米赛跑的事，个个努力提升自身工作效率，争取在十二月份之前达标。

    至于管理们，看着针对管理的标准，个个咬牙切齿，咒骂不已。什么身为领导，必须和员工同甘共苦，起好的榜样，事事做到敢为人先，亲身体验，己所不欲勿施于人，都是屁话！

    就简单一条，主任以下级别上班不许带手机，这怎么行？不带手机我们如何进行工作？相互的联系沟通，数据传输，怎么进行？

    文明远对这样的吐槽根本不予理会，说什么业务沟通，你一个车间小组长班长沟通个毛线，谁不知道你们带手机是为了玩，公司有大功率的网络发射器，八成以上的流量都是玩游戏，天天酷跑天天飞机。

    为此明远特意制作了一批铁柜子，配上锁，给员工们盛放贵重东西用。在车间门口安排了保安，专门检测员工有没有带手机。

    此项规定激起了员工们的强烈反弹，他们集体发帖，去总务部闹，要求文总收回命令。

    明远根本不理睬，直接通知人事，“谁对此项规定不满，可以辞职。”

    这个命令被人事原封不动地传到员工耳朵，员工们义愤填膺，愤愤不平，把人事部围的水泄不通。

    人事部的女经理拿着厚厚的一沓辞职报告，对员工们道：“万源和大家是合作关系，如果任何人对万源不满，随时可以解除劳动合同，在这里争吵也是于事无补。”

    员工们不服，说公司不让带手机侵犯了个人，要去劳动局告。

    消息传到文明远耳朵，哈哈一笑，“告诉他们，去劳动局告也行，但是到了上班时间没去车间工作的，直接扣除当天工资，按缺勤算。”

    万源每个月给员工有一百全勤奖，前提是不能缺勤，不能迟到早退，否则就扣除。明远上台后，感觉一百块的全勤威慑力不够，直接提升到三百。这就让员工感觉到肉疼，那怕是迟到两分钟，就意味着少了三百块，如此强烈刺激下，谁都不敢怠慢上班

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