仓耀祖之所以把3播放器的定价定得这么高，是因为每只3播放器都送了一张49美金的代金券，可以用来在3网站购买歌曲。3网站上的歌曲分为三个档次，老歌不怎么流行的50美分，流行老歌或不怎么流行的新歌99美分，流行新歌199美元。

    布兰妮的第一张专辑12首歌，每首歌都是199美元，整张数字专辑购买只要18美元。就挂在3网站首页最显眼的位置，完全是一副力推的架势。

    布兰妮接下的第一个代言广告就是3播放器，代言费是5年2500万美金，这个价位对于现在的布兰妮来说肯定是高了的，但既然要力捧布兰妮上位，那也就不在乎这么点钱了，落点人情的同时还可以在媒体上炒作一波，不亏。

    3的首任是梅格惠特曼，这是一位能力很强的女士，是葛栗琴和罗伯特艾格一起从孩之宝挖来的高级管理人才，在葛栗琴向仓耀祖汇报的时候，说起了hba正在挖角梅格惠特曼，但被她拒绝了。仓耀祖想了好一会儿才想起来这个hba后来改了名字，叫ea，正是那家拍卖电商巨头公司。

    在想起ea的同时，仓耀祖也想起了梅格惠特曼的履历，梅格和梅丽莎、谢里尔一样毕业于哈佛商学院，是她们两个货真价实的学姐，在迪士尼和孩之宝都工作过。

    如果这次被ea挖走，那她会用10年时间带领ea从年收入只有几百万美元的小公司成长为利润数十亿美元的网络拍卖巨头，这自然又是一位女强人。

    梅格惠特曼和罗伯特艾格一样来自纽约长岛，环球影业和孩之宝的关系也很密切，现在环球影业是孩之宝的第一大股东，持股超过45，所以罗伯特艾格是最好的说客人选，而罗伯特艾格也很好地完成了这个任务，孩之宝直接放行，3的首任正式到任。

    梅格惠特曼对于3网也很感兴趣，仓耀祖和她谈了对这个网站的规划，首先就是把网站流水做上来，提高3播放器的销量，然后就是在各个国家建立音乐网站，推出不同语言版本的网站，推行本地化运营。签约更多的本地唱片公司，打造新的音乐偶像，举办年度音乐盛典，对标格莱美，推动网站在纳斯达克上市，在适当的时间开启音乐上传功能，开始签约民间歌手，和民间歌手进行销售分成，一举引爆市场。

    梅格惠特曼对于仓耀祖为3网规划的蓝图很满意，这项工作也很有挑战性，她也提出了自己的想法，努力打造网站自己的生态圈，并把本地化当成最重要的事情来做。同时公司要组建法务部，联合五大音乐公司打击音乐的网络盗版问题。

    梅格惠特曼认识葛栗琴，仓耀祖让她把这些法务问题都交给葛栗琴领导的律所来处理，随时可以发起和音乐盗版网站的诉讼官司，这样还能把名气炒起来，一举两得。梅格惠特曼的工作重心其实就是带领这家公司在纳斯达克上市，上市时间要在1998年12月之前，只有不到一年半了，时间还是很紧张的。

    1997年8月25日，3和aal两个网站同日上线，同日，iq发布新版本，在软件面板上增加了3和aal两个按钮，iq用户可以直接使用iq账号或hail邮箱登录3和aal这两个网站，梅丽莎、梅格和谢里尔三个毕业于哈商的校友开始联手搅动风云，iq庞大的用户资源开始向这两个新网站大量导流。

    1997年9月1日，3宣布8月份最后7天的销量突破了2000万美元，同日iq宣布以1亿美金的相同价格得到3和aal两家公司各5的股份，同时iq宣布与ail公司达成战略合作关系，hail公司将正式启动上市。

    当天，iq的股价就短暂冲上了10美元的高价，iq的市值也站上了70亿美金。这里面有股民对互联网股份的热捧，也有公众对于iq即时通讯龙头公司的认同，当然还有仓耀祖

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