返回第七百三十三章 小米pad的产品定位(第1/2页)  重生之跨国巨头首页

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    重生之跨国巨头难忘的2008第七百三十三章小米pad的产品定位众多小米高管你一言我一语的讨论过后,不少高管的目光,都悄然汇聚在坐在雷总右侧的人物,方哲身上。

    如果说雷总是小米的创始人兼主心骨的话,那么方哲这个小米的联合创始人兼首席顾问,就是小米的定海神针,从小米创办至今,不管多大的困难和难题,只要放在方哲面前,都能被解决掉。

    许多高管心里嘀咕,要不是第一代小米pad产品研讨会方总有事没在场,第一代小米pad又何至于失败?

    雷总也察觉到高管们的神色和态度变化,不过他内心对此早就习以为常,别说他们,就连自己,不也眼巴巴的等着方哲给出意见么,不然何必特意请方哲过来。

    方哲对高管们的态度变化若有所觉,待到会议室内的讨论声小了以后,他缓缓开口说道:

    “刚才大家讨论的东西,都很有道理,在分析小米pad的产品定位之前,我想问大家一个问题,大家有没有听过或使用过,kindle这款产品?”

    “kindle方总说的是亚马逊旗下的那款电子书阅读器吗?”

    “当然用过,我每天中午休息都会用它看半个小时电子书,现在就在我办公桌上放着呢!”

    “听过,挺好用的。”

    “kindle对电子书的支持不要太好,有种纸质书的质感。”

    提到kindle,许多高管都赞不绝口,kindle的电子书阅读体验,比什么ipad,各种pad都要强大太多。

    与此同时,一些高管心里也冒出疑惑,方总,不会想让小米pad学者kindle做电子书阅读器吧?

    “看来知道的人还不少,kindle,是一款优秀的电子书阅读器,但实际上,我们也可以把它看做pad的一个子分类,苹果的ipad带火了pad市场,但没谁规定,pad的设计,系统,内容等等各方面,都要跟着苹果ipad去做!”方哲说道。

    许多高管若有所思,听方总这意思,方哲属意小米pad,像kindle一样,从子分类或一个子功能做突破。

    “做产品有两种做法,一种是做加法,一种是做减法。

    做加法,求的是大而全,是希望满足所有用户的需求,这样的产品越做越复杂,越做越繁琐,不管是android系统还是ios系统,经过这么多年的迭代更新,都已经衍生出太多冗余的东西。

    我们买一款新的ipad,上面原装的应用和功能,有80%都是我们平常用不到的。

    做减法,求的是极简模式,专注于核心功能,苹果的创始人乔布斯,他生前就是一个专注于极简模式的人,苹果早期的许多设计,都堪称极简模式的典范。

    最经典的,便是苹果iphone,首先抛弃了手机按键,只保留了一个home键,这在当时的全球手机行业,都是极为大胆和经典的创新。

    做加法和做减法两种产品思路各有利弊,前者适用于一款产品满足用户的核心需求后,慢慢满足用户的冗余需求,后者则适用于一款产品从零开始设计和制作的时候。

    大家应该都知道,我们小米第一代miui,就是采用做减法的产品思路做出来的!”

    方哲提到miui的历史,引起了雷总和部分元老级小米高管的共鸣。

    小米创业的时候除了一帮人一无所有,他们只能由简入难,先做miui操作系统,再做硬件,而做miui系统,同样并非易事,andriod系统那么多功能,靠他们团队内的几个工程师开发,没个一年半载的,怎么可能做出一个完整的android系统?

    是以,最开始的时候,miui的

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