重生之跨国巨头难忘的2008第七百三十三章小米pad的产品定位众多小米高管你一言我一语的讨论过后，不少高管的目光，都悄然汇聚在坐在雷总右侧的人物，方哲身上。

    如果说雷总是小米的创始人兼主心骨的话，那么方哲这个小米的联合创始人兼首席顾问，就是小米的定海神针，从小米创办至今，不管多大的困难和难题，只要放在方哲面前，都能被解决掉。

    许多高管心里嘀咕，要不是第一代小米pad产品研讨会方总有事没在场，第一代小米pad又何至于失败？

    雷总也察觉到高管们的神色和态度变化，不过他内心对此早就习以为常，别说他们，就连自己，不也眼巴巴的等着方哲给出意见么，不然何必特意请方哲过来。

    方哲对高管们的态度变化若有所觉，待到会议室内的讨论声小了以后，他缓缓开口说道：

    “刚才大家讨论的东西，都很有道理，在分析小米pad的产品定位之前，我想问大家一个问题，大家有没有听过或使用过，kindle这款产品？”

    “kindle方总说的是亚马逊旗下的那款电子书阅读器吗？”

    “当然用过，我每天中午休息都会用它看半个小时电子书，现在就在我办公桌上放着呢！”

    “听过，挺好用的。”

    “kindle对电子书的支持不要太好，有种纸质书的质感。”

    提到kindle，许多高管都赞不绝口，kindle的电子书阅读体验，比什么ipad，各种pad都要强大太多。

    与此同时，一些高管心里也冒出疑惑，方总，不会想让小米pad学者kindle做电子书阅读器吧？

    “看来知道的人还不少，kindle，是一款优秀的电子书阅读器，但实际上，我们也可以把它看做pad的一个子分类，苹果的ipad带火了pad市场，但没谁规定，pad的设计，系统，内容等等各方面，都要跟着苹果ipad去做！”方哲说道。

    许多高管若有所思，听方总这意思，方哲属意小米pad，像kindle一样，从子分类或一个子功能做突破。

    “做产品有两种做法，一种是做加法，一种是做减法。

    做加法，求的是大而全，是希望满足所有用户的需求，这样的产品越做越复杂，越做越繁琐，不管是android系统还是ios系统，经过这么多年的迭代更新，都已经衍生出太多冗余的东西。

    我们买一款新的ipad，上面原装的应用和功能，有80%都是我们平常用不到的。

    做减法，求的是极简模式，专注于核心功能，苹果的创始人乔布斯，他生前就是一个专注于极简模式的人，苹果早期的许多设计，都堪称极简模式的典范。

    最经典的，便是苹果iphone，首先抛弃了手机按键，只保留了一个home键，这在当时的全球手机行业，都是极为大胆和经典的创新。

    做加法和做减法两种产品思路各有利弊，前者适用于一款产品满足用户的核心需求后，慢慢满足用户的冗余需求，后者则适用于一款产品从零开始设计和制作的时候。

    大家应该都知道，我们小米第一代miui，就是采用做减法的产品思路做出来的！”

    方哲提到miui的历史，引起了雷总和部分元老级小米高管的共鸣。

    小米创业的时候除了一帮人一无所有，他们只能由简入难，先做miui操作系统，再做硬件，而做miui系统，同样并非易事，andriod系统那么多功能，靠他们团队内的几个工程师开发，没个一年半载的，怎么可能做出一个完整的android系统？

    是以，最开始的时候，miui的

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