“这家公司收购过来也就五六千万吧因为他们经营不下去所以我们接手的。”西瓜哥尴尬一笑。
    “多少员工？”谢亚东继续道。
    “生产部人比较多有三多百人加上其他部门估计在四百人左右。”西瓜哥继续道。
    “这就是一家普通的服装品牌公司可以说刚刚起步阶段我可以这样理解吗？”谢亚东继续道。
    听到谢亚东这么说我和蒋芳西瓜哥尴尬一笑。
    说实话谢亚东说的很对我们的确投资不大而且公司的规模也不大。
    “每天睁开眼就有四百人要养活算平均年薪五万每年就要付两千万工资而一般来说工人的工资对于一家服装公司应该是最多占比三成也就是说要实现盈利那么起码净利润要有六千多万一年但是六千多万一年对于一家品牌公司只能说混混日子想要更高的回报就要有绝对的市场品牌的影响力客户的购买力一旦加强那么成衣的销量势必要提升这就要追加进一步的投资成立多元化一体的生产车间并不是简简单单的普通车间能满足的。”
    “其实我不用去贵公司考察我大致上也知道你们公司一天能大致做出多少成衣流水线操作一天有五千件就已经不错了除非是自动化流水线的车间可以提升三到四倍而一旦增加产线那么一天产出两万件也不是什么问题就这样去算两万件成衣净利润一件可赚三十块去计算一天可以赚六十万一年就是两个亿净利润我可以这么去算吗？当然了如果品牌影响力够大并且利润可以翻倍提升那么一年可以赚个四个亿以上这都是我最基础的去算这笔账。”
    “谢先生你觉得我们的规模太小但实际上我们的工厂并不小只是因为前面那家公司因为没有经济效益这才会有一个裁员其实产线都在巅峰的时候这家公司也有一千多员工的。”我说道。
    “一千多员工那么薪水也就要三四百员工的三倍了要知道我说的是最基础的年均五万大公司人均年入十万都不是问题只是产线员工整体拉低平均薪水罢了两个亿的利润哪里可以摆平。”谢亚东淡笑开口。
    “所以我们想请谢先生你想办法毕竟你在这方面比较专业你的经验可以帮到我们。”蒋芳忙说道。
    “哈哈哈哈是呀谢哥我说你一个设计师对着服装行业的经营这么熟你可以说说吗？”程德华哈哈一笑接着道。
    “我就怕我会班门弄斧。”谢亚东尴尬一笑。
    “谢先生我们是将打造我们的品牌在销售这一块我有办法我相信只要我们的衣服好应该销量是不会差的。”西瓜哥忙说道。
    “噢？你有什么办法？”谢亚东惊讶地看向西瓜哥。
    “我有直播带货的经验我dy粉丝有五千万。”西瓜哥开口道。
    “什、什么五千万粉丝？”谢亚东眉头一皱吃惊地看向西瓜哥。
    “谢先生邱总很年轻也就二十五六岁但是他在互联网平台粉丝量非常大而且他直播带货的能力非常强。”我露出微笑。
    “一场直播销售额有多少？”谢亚东有些吃惊地看向西瓜哥。
    “两三千万好的时候一场直播有五千万的销售额。”西瓜哥说到这里他顿了顿随后道：“基本上是中午十二点开始直播凌晨十二点结束十二个小时的销售额。”
    “这就很夸张了你带货的产品什么都有吗？”谢亚东好奇道。
    “嗯基本上是吃的穿的然后也会带一些小电器啥的。”西瓜哥解释道。
    “既然你这么有能力你为什么要做服装品牌呢？你的团队光靠直播带货就应该不愁赚不到钱的而且万一你带的是自己的品牌就不怕口碑不好砸你的招牌吗？毕竟这一块你带的货是人家的起码可以推脱一下可是你自己的就很难重新树立口碑了再说了很多明星代言广告一旦广告的产品不好也会出现非常差的口碑会被说骗子你在这一块又是怎么拿捏的？”谢亚

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