黄鹤点点头：;对啊。厂子是我爷爷和几个老伙伴一起创建的，他拥有60％的股权。但是现在他已经把30％的股权给了我爸，自己退休了，让我爸当厂长。你才知道吗？

    杨剑林摸摸下巴，心说：原来我网站制作的第一个客户是你老子啊。

    看来这父子俩都是自己的财神，儿子给自己送钱、送手机、送相机，父亲也照顾自己生意。

    不知道他爷爷有啥消费需求，自己可以研究研究，卖个保健品什么的，哈哈！

    于是随口问道：;你家厂子效益怎么样？

    黄鹤摇摇头：;最近不太好。我爸说，厂子人浮于事，工人积极性不高，很多人还保留国有工厂的习惯，上班磨洋工、混工资；一些人是我爷爷当时创业的老人，现在位高权重，我爸也使唤不动他们，还不敢开除，怕工人闹事。

    杨剑林想了想，说：;对于你说的第一个问题，可以建议你爸爸，在工厂施行绩效管理。

    ;就是把工人的工资分为基本工资和绩效工资，给每个部门都设定指标，完成指标的，可以获得绩效工资，甚至是额外的奖金；完不成指标的，只能得到基本工资。长期完不成指标的，实行淘汰制度。

    ;这样一来，一部分人干的好，赚的比原来多，积极性会更高；一部分人干的不好，赚的少，也会激励他们好好干。

    ;而那些被淘汰的，是根据考核得分，被制度淘汰的，不是被你爸点名淘汰的，所以，如果要恨，也只能恨制度，这样压力会小很多。

    黄鹤听得一愣一愣的：;那个，你能不能慢点说，我没记住。你说施行什么管理？讥笑管理？

    杨剑林无奈，取出纸笔，在信纸上把刚才的话写了一遍，还设计了具体的基本工资和绩效工资等。

    重生者是带着全部记忆和习惯重生的，所以大脑的肌肉记忆还都保留，杨剑林的字是上辈子苍劲有力的字体，看起来很成熟，但是却比不上高中时那么工整漂亮。

    黄鹤问杨剑林为啥懂得这些，杨剑林说自己想要报考工商管理专业，所以提前看书学到的。

    当晚，黄鹤回到家，吃过晚饭，直接回房间打游戏去了，把绩效管理完全忘了。

    杨剑林见黄鹤没再问自己绩效管理的事，以为人家厂子不重视或者不相信，也没在意。

    毕竟92年开始，国有工厂改制，工人下岗，民营工厂才大幅度发展，很多老板还不懂什么是管理，凭借着感觉打天下，不相信这些也很正常。

    而且，自己只是个高中生，对方不信任自己写的东西也不奇怪。

    想凭借简单几句话，让一个企业老板菊花一紧、俯首听命，那是不可能的。

    又过了两天，黄鹤的妈妈帮儿子洗衣服，掏兜的时候发现了这张信纸，以为是儿子写的习题答案，就拿出来随手放在茶几上。

    晚上，黄鹤爸爸坐在沙发上吃瓜子、看电视，想找个东西放瓜子皮，注意到这张纸，随手打开一看，顿时愣住了。

    详细的条款，超前的意识，不用加大工资投入，不用点名开除人，分明是针对自己厂子的一剂良药！

    黄鹤的爸爸黄小鸣兴奋了，认真看了几遍，连忙把老婆孩子叫过来，问这张纸的由来。

    黄鹤见父亲高兴，立马邀功：;这是我请的一位专家，针对咱家厂子做的‘讥笑管理方案’。他说了，就咱家厂子这点儿小事，他出手分分钟就能搞定。

    黄爸知道儿子的德行，一巴掌排在他后脑勺上：;如实招来！

    黄鹤无奈，只能实话实说：;我班上一个同学，听我说咱家厂子人浮于事，工作积极性不高，于是帮我出的主意。

    黄爸

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