西蒙在11月6日返回洛杉矶时间已经是周五。
    明天就是维密大秀正式举办的日子。
    过去的几天伊格瑞特公司明年的主要发展规划都已经敲定主要是核心产品的进一步深化。
    为了增加产品的辨识度伊格瑞特公司在亚马逊之后将正式启用已经注册成立的‘谷歌’（google）和‘脸书’（facebook）两大子品牌。
    谷歌涉及的自然是搜索引擎业务。
    随着互联网站点开始呈现指数级的增长网络空间内容大幅增加搜索引擎的作用越来越明显再加上西蒙本人的特别重视这一网络工具被特别划分出来。
    即将推出的最新款ie浏览器还将在地址栏旁边增加谷歌专用的搜索框。
    另外的脸书同样就是社交网络业务。
    当然新版的脸书与西蒙记忆中的肯定不同考虑到现阶段的网络环境即将单独开辟的脸书业务更倾向于西蒙记忆中的微博主要以名流巨星作为流量引导。
    西蒙还提出了伊格瑞特门户亲自打造一批‘网红’的辅助计划。
    依靠整个维斯特洛体系的资源想要做这件事也轻而易举。
    此外原本就已经拆分的个人主页和微型博客随着脸书子品牌的成立将更进一步分化为两种产品。
    个人主页将逐渐向个人专栏方向发展主要为伊格瑞特门户提供资讯内容。
    至于脸书核心自然还是社交。
    谷歌和脸书之外亚马逊的电子商务业务也将开始进一步扩张预计明年初将增加录像带销售和电影周边销售两项业务。
    录像带和电影周边很明显与百视达形成了竞争西蒙却没有阻止这种竞争的发生。
    亚马逊的业务扩张是一种必然。
    现阶段除了图书类型格式比较固定的录像带同样是非常适合通过网络平台进行销售的一种产品。
    电影周边则是依靠维斯特洛体系在好莱坞的资源支持。
    如果亚马逊顾忌到与百视达的竞争而放弃这两项业务将来难免不会有其他竞争者出现。
    西蒙非常认可记忆中乔布斯的一个经营理念：与其被别人淘汰不如自己淘汰自己。
    很多老牌企业巨头就是不能过做到自己淘汰自己这才灰飞烟灭。
    最典型的就是原本时间线上的百视达为了避免线下租赁业务遭到侵蚀百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会最终走向破产。
    奈飞则恰好与百视达相反坐稳线上租赁头把交椅后奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁果断进行转型最终成为与迪斯尼并肩的传媒巨无霸。
    因此对于亚马逊和百视达的竞争只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流的手段西蒙都不打算干涉实际上还抱着一种鼓励的态度。
    互联网产业正在快速爆发因为一时领先就放缓脚步结果只会被超越。
    亚马逊与百视达的竞争格局也更能够敦促双方在运营和技术等各方面的快速发展避免心生懈怠。
    卡罗尔·巴茨负责的互联网基础服务相关业务明年的发展重点依旧是云计算。
    虽然已经成功应用于对伊格瑞特门户各项产品的支持但云计算技术依旧存在很大的改进空间。
    伊格瑞特云计算技术团队下一步的目标是进一步在硬件方面摆脱ibm等服务器设备供应商直接从英特尔、希捷等最底层的硬件厂商手中采购芯片、硬盘等设备自行设计组装专有的数据中心这样可以大幅降低数据中心的建造成本伊格瑞特公司在服务器层面也能够获得更多权限便于设计最符合自身需求的软件系统。
    总统选举明显对10月30日到11月5日一周的北美票房产生了影响。
    不过开

『加入书签，方便阅读』