久泰建安的麻烦不仅仅是资金链断裂那么简单。
    这家由省第一建筑总公司转制而来的股份制公司从成立那天开始就存在着各种各样的问题。
    十多年前公司的总经理胡文勇个人出资200万元摇身一变成为了企业的最大自然人股东但这200万并非真金白银而是以各种抵扣的形式呈现同样原书记顾长林以100万成为第二大股东。
    总之在一番运作之后一家大型国企稀里糊涂的就变成了民营企业。
    转制之后的省一建更名为久泰建安胡文勇担任董事长兼总经理顾长林担任副总经理董事会由七人组成基本都是原省第一建筑公司的班子成员和中层领导。
    事实上在一建时代他们七位就是铁哥们据说还曾经结拜为异姓兄弟相约有难同当有福同享。体制改革的大潮到来之际七兄弟联起手来共同瓜分了这块陈年大蛋糕。
    之后的举措基本大同小异。
    首先是债权债务剥离成功摆脱了沉重的包袱其次是大量裁员当时有个专有名词叫做买断工龄。
    四千三百多名的员工绝大多数被打发回家成了失业人员公司只留下了七百多人全部是年轻的业务骨干。
    瘦身后的久泰自然充满了活力当年便实现了扭亏之后一路高歌猛进最风光的时候七百多人的公司年产值达三点五亿成为了省内建筑行业中名副其实的老大而且在这个位置上一坐就是将近十年。
    曾几何时省内各级领导都将久泰建安作为体制改革的成功范例大会小会上各种经验推广并博得了大量的掌声。然而关于国有资产被贱卖的事实却彻底忽略不计同时对先天不足所产生的各种问题也统统选择视而不见或者加以掩盖。
    问题就是问题不会因为你避而不谈就自行消亡只能随着时间的推移而持续发展直到矛盾冲突到了不可调和的地步便一发而不可收拾。
    久泰的七兄弟当年是凭借歃血为盟这种颇具江湖色彩的方式结合在一起的或许他们想学桃园三结义可惜的是绝大多数的结盟都是隋唐一炷香。在利益面前分崩离析是早晚的事。
    一建时代七兄弟的关系非常稳固因为他们需要用这种方式保证在公司的话语权和决策权。体制改革阶段也是如此兄弟同心其利断金不拧成一股绳如何顺利瓜分这块陈年大蛋糕呢！甚至在久泰初期七个人仍旧很团结的偶有冲突也能互相理解和宽容毕竟大家是个整体一荣俱荣一损俱损。
    然而随着久泰效益越来越好不和谐因素就渐渐在七个人中滋生了。
    三年前胡文勇率先发难宣布调整董事会成员以违反公司相关规定为由将三位结拜兄弟踢出了董事会此举立刻引发了一场激烈的内讧并愈演愈烈。
    在利益的驱使下久泰内部分裂成两大山头斗争旷日持久且呈白热化状态互相掣肘和拆台以至于严重影响了企业的正常经营。
    今年初以顾长林为首的一拨元老宣布脱离久泰另立门户。这些出走的人都是公司的管理核心而且经过巧妙设计和精心准备走人的同时把业务也带走了如此一来令久公司气大伤。
    这还不算他们还像有关部门实名举报胡文勇和某银行领导互相勾结以非常规手段骗取银行巨额贷款。后查实确有此事该银行领导虽然没有被追究刑事责任但也被一撸到底已经发放的贷款被追回这招釜底抽薪将久泰逼入了绝境。
    曾经的兄弟一旦反目成仇手段之毒辣令人瞠目结舌。
    如此一通折腾再好的企业也够呛。
    银行贷款出事之后产生了连锁反应民间金融机构也不敢再借钱给久泰而公司年初大量垫款无法及时回笼资金陷入空前紧张的状态材料商天天堵着门要钱一个明星级的企业瞬间便跌下神坛。
    “实不相瞒胡总现在已经撑不住了靠挂云建虽然是无奈之举但至少可以让公司渡过难关否则这几百号人恐怕

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